別人的美容院員工流失率不到百分之二十，而你的門店幾乎每月招人，每月卻留不住新人，究竟為什么呢？其實做服務行業(yè)除了有好的運營方式，員工更是店鋪的靈魂基石。今天小編想跟大家分享一下，美業(yè)創(chuàng)業(yè)路上，應該如何讓員工擁有主人翁意識，來幫助店鋪增長業(yè)績。

首先，作為老板你要知道，你的員工出來工作不單單是為了賺錢，更是想提升自己的專業(yè)技能。作為管理者，我們要明白她們的內(nèi)心需求，讓她們與店鋪共同成長，長久共贏，從三個角度給大家拆分如何達到。

首先是利她層面，一多觀察員工的生活和情緒，盡可能的幫她去解決生活上的問題，好讓她們有更多的精力應付工作。二多提供員工學習的進修機會，同時要學會放權，針對性的幫助她們定目標，做周期復盤，落到實處的讓員工不斷的學習和成長。

其次是管理層面，作為美容院老板需要根據(jù)這幾年市場和行業(yè)的規(guī)則，不斷優(yōu)化店鋪管理手冊，因為制度并不是最有力的武器，而是在于管理者自身如何去理解管理，堅守原則底線的同時也要人性化管理，要學會融會貫通，才能擁有良好互動的上下級關系。

最后是福利方面，成長式管理相對應代表我們的福利設置也是需要階梯式，要設置不同周期的合約，如果員工工作比較優(yōu)秀，可以升級合約，同時增加底薪和年薪，會得到更多的學習機會，甚至還有合伙人制度。當然相對新入職的員工，建議管理者多提供一些福利，比如每1~2個月組織團建活動一次，節(jié)假日派送一些福利等開設一家店鋪，好比創(chuàng)建一個平臺，一個人的能力是有限的，一群人的能力是無窮的。

員工也是家人，要好好經(jīng)營關系，最重要的一點需要管理者做到以身作則，保持一顆謙卑和不斷學習的心，用自己的行動力和正能量去影響她人，如果你的員工能在你的店鋪學有所成，并且動力滿滿，我想問你為什么她不會喜歡在這個大家庭。就像馬云說的，員工辭職就兩點原因，其一薪水低了，其二干的不開心。如果我們不能給員工提高較高的薪水，也應該創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓她感覺到自己是被需要的，集體之間氛圍是和諧友愛的。